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中华工商时报:传化慈悲基金会,用专业化去做公益
2018年11月02日   总阅读:761    

10月23日,由中华天下工商业联合会主管主理的《中华工商时报》,用2个整版的篇幅,深切报导了传化慈悲基金会。



传化慈悲基金会:用专业化去做公益


作者: 李仁平 

泉源:中华工商时报(2018-10-23 第05版)




两年前的暮秋,2016年10月15日,中国有名的民营企业传化集团举行了本身的30年"大庆"。庆典的主题颇有意味,叫"传化集团新30年生长报告会",在当天,徐冠巨对外公布,将捐出总价值30亿的现金和有价证券,成立传化慈悲基金会。

    

徐冠巨曾黑白公有制企业家出任省级工商联掌门的第一人,也是首位中选省级政协副主席的非公有制企业代表。在他的经验中,发明过很多的"第一",因而,他所做的事变老是分外注视。这一次,徐冠巨是要做什么呢?

    

2017年,那30亿的巨额捐钱翻开了"面纱"。

    

昔时5月18日,作为非公募基金会,"传化慈悲基金会"正式面世。本中国青少年基金会秘书长、着名公益品牌"希望工程"的缔造者、业界着名的公益人士涂猛被徐冠巨"挖去",经受基金会的常任副理事长兼秘书长。

    

那一年的7月,传化慈悲基金会启动了尾个公益产物"传化·放心驿站"。该项目是中国6000多家基金会中,尾个服务于3000万卡车司机的公益产物。

    

根据公益品牌的生长逻辑,一个项目从建立到具有口碑,一般最短的限期也要三年。但是,在往年4月举办的(第十五届)中国慈悲晚宴上,"传化·放心驿站"项目便被评为了"年度十大慈悲项目",并被布置在首位以七分钟的视频短片表态。

    

如果说上榜"中国慈悲榜"是代表了一种行业界的一定;那么,不久前民政部在浙江访问具有代表性的企业基金会,包孕马云公益基金会、娃哈哈慈悲基金会、吉祥汽车基金会、九阳期望基金、万科公益基金会和传化慈悲基金会,最初认定"传化·放心驿站"是个中最棒的项目,就是一种来自当局的承认了。这类佳誉度和存眷度一样来自学界,和媒体。

    

人们道,徐冠巨终究照样"徐冠巨"……


澳门威利斯网站

传化集团董事长、传化慈悲基金会信用会长徐冠巨等在江西调研,听取“传化·放心卫生室”的建立计划



  心态·自在天做公益  



传化慈悲基金会秘书长涂猛是一名老公益人,在去此之前,他在体系体例内身居要职--1992年到场中国青少年生长基金会,今后,从2004年到2016年的12年间,一向在青基会任秘书长。记者在专访涂猛时,发明他对公益平台能不能真正天干事、有多大的空间去干事有一套本身的视角。

   

在以往的平台上,涂猛不能不处理两个市场的干系,即受益人的市场和捐赠人的市场,那两个市场需求做到均衡。如许的形式,不免偶然要束手束脚。相比之下,传化慈悲基金会是一家非公募基金,捐赠的泉源全部去自传化集团,那让他没必要为捐赠专心。

   

更为重要的是传化集团的立场,是松手让基金会完整根据公益的逻辑去运转,企业随着公益走,同时,企业对公益事业不干预干与。

    

"从建立到现在,传化慈悲基金会曾经算是两个财政年度,每一年都是基金会秘书处凭据本身的企图做预算,上报基金会理事会核准,传化集团间接把钱打到基金会账户。"涂猛说,在如许的运转形式之下,基金会团队不只不消为捐赠从哪里去费心,并且有了一种自在干事的气氛,使得团队能够把全部的精神花在受益人身上。

    

公益,取政治和市场的成效差别。权衡公益行动时,有一个词叫做"公益价值链的衍生",幻想的公益价值链的衍生是有着熏陶兽性、启示心灵的社会成效的,与此相反,做得不敷深切便会发作一些很不幻想的状况,好比,泛起受益人不晓得谁是捐赠者的状态。

    

"公益事业的最高境界是人跟人的心灵要有对话,陌生人经由过程公益项目,把心翻开,相互要对视、劝慰、支撑。这类睹民气的奇迹,需求有自在干事的情况,而传化慈悲基金会就是供应了如许一种自在的情况。"在涂猛看来,公益理论中这类"自在"更让公益行动可以或许全力天去设置资本和才能,在受益人需求的层面下,扩大了公益产物和服务掩盖的广度和深度。


传化慈悲基金会理事长余琴取“传化·放心驿站”公益支撑机构、卡车司机配合公布“传化·放心驿站”正式启动



  思绪·专业化的逻辑  



自传化慈悲基金会建立以来,实行了"传化·擅源社区"、"传化·放心驿站"和"传化·放心卫生室"三个项目,构建起了鼎足之势的公益品牌格式。每个项目皆设置了第三方评价,专业的研讨团队要对项目连续跟踪三年,在每年度要出具一份评价讲演,重要针对项目的目的、战略等是不是相符项目的预期,涂猛的团队会凭据此在新的年度停止调解。

    

作为项目负责人之一的杨传生通知记者,"传化·放心卫生室"是传化集团相应国度精准扶贫而落地的项目。在往年4月25日启动,从2018年起的三年内,传化慈悲基金会将在天下深度贫困地区实行"传化康健扶贫举动",赞助2亿元,资助1000个行政村各援建一所"传化·放心卫生室"。

    

这个项目的初志是服务深度贫困地区老百姓的医疗康健,制止果病致贫、果病返贫。涂猛说,他们企图根据公益的逻辑做尺度,正在思索是不是能够引入着名专家进入这些区域,一方面为老乡看病,另一方面培训村医,并为贫困地区的赤脚医生做一些常见病诊治手册和范例。

    

便在记者专访基金会时,第三方的评价团队正在对"传化·放心卫生室"项目停止入户观察,终究,将经由过程历程评价和绩效评价去对项目停止专业化的评定,带队卖力评价的是中国有名的反贫穷专家李小云。

    

卖力对"传化·放心驿站"项目停止评价的是公域协力创始人冯利的非营利构造。对公益的明白,冯利取涂猛有着一样的价值观,在她看来:"公益不是单向的施予,更是引发人们热爱生活,通报公益肉体,发明事业的'魔杖'。"在往年的中秋节前夜,冯利方才完毕了那一年度的对"传化·放心驿站"项目的历程跟踪。在时期,她率领的专业团队络续天对涂猛的项目团队和受益人卡车群体停止深度访谈,以求获得最纤细的体察。

   

他们的评价报告会在12月发生,然则,冯利计划如今让涂猛提早做些小调解,正在思索是不是为基金会的团队供应一次由老公益或社工专家的内心督导或减缓压力的交换或培训,引发团队的事情热忱和激情。由于他们评价团队在跟踪中发明,放心驿站项目团队除对项目成绩异常写意中,广泛反应事情劳碌,特别是在工作中不被卡车司机明白,以至被抱怨。

    

"评价是包管公益事业专业化运转的主要构造。"涂猛以一名老公益人的视角看来,传化慈悲基金会的构造设置,最曲接地显现了传化集团建立基金会的初心,即根据公益的逻辑专业化天做慈悲。

    

记者了解到,传化慈悲基金会的管理构造包孕理事会和秘书处两个层面。

   

理事会接纳混淆管理构造,由传化集团一名副总兼职理事长、党委副书记,一样平常管理由七个副理事长把握话语权。七位副理事长中,除三个传化集团的职员以外,别的四个理事长都是内部请来的专业人士。

   

 "一个项目能不能运作,秘书处只需求报基金会理事会议论,若是议论经由过程,间接跟传化集团签署捐赠和谈。"涂猛说,这些内部人在基金会占有了绝对的话语权,那也包管了传化慈悲基金会的专业化。

    

作为项目团队的秘书处,财政托管给第三方公司,员工全部是有社会科学配景大概公益理论配景的新招职员。在每年度的岁尾,也会有第三方审计去对项目团队停止专业的审计。


2018年4月25日,传化慈悲基金会启动“康健扶贫举动”正式启动,目的是三年援建千所“传化·放心卫生室”



  尺度·见人见物见效果  


  

一般来说,基金会的发展战略有两条路子,一条是机构品牌战略,别的一条路子是产物品牌战略。传化慈悲基金会选择走产物品牌的发展战略。

    

怎样走产物品牌战略?涂猛上任后,肯定了很多尺度和划定规矩,个中最为主要的一条是,将来传化慈悲基金会要启动的所有公益产物,皆必需"见人见物见效果"。

    

关于传化集团而言,传化慈悲基金会是对以往慈善事业的一次升华,而非完全分裂。"传化·擅源社区"这个项目,实际上是基金会对传化集团传统捐赠行动的一次专业化晋级。作为一家有着三十几年生长阅历的民营企业家,从建立伊始,传化集团便对峙每一年捐赠社会,然则,从公益事业的专业性角度而言,存在的问题是一向没有产物,公益事业缺少构造化和专业化。

    

无礼貌不成方圆,此次专业化的晋级起首就是建立划定规矩。

   

根据传化慈悲基金会肯定的原则之一,所有的项目要尺度清楚,"擅源社区"不管是助学,照样助医、照样帮困;赞助的是谁,白叟、病人、照样学生;赞助的是什么,建公路、照样盖房子等等,要"见人见物见效果"。

    

"那完整改动了传化集团传统的捐赠状态。"正如涂猛所行。

    

而那一历程中,伴随着一项更加严重的改动是,本来传化集团是作为捐赠人间接捐赠,在建立基金会以后,传化集团成为了传化慈悲基金会的唯一捐赠人,任何捐赠必需经由过程基金会以受赠人的身份停止产物化、专业化,然后再到达受益人。

    

云云,不只把传统的捐赠行动晋级了,并且完整改动了企业的公益形式。


“传化·放心驿站”的卡车司机,除到场卡车司机群体间的相助,借积极参与社会公益举动



  项目·以受益人需求为导向  



现在,"传化·放心驿站"项目是被公益行业高度存眷的一个项目。可以说,这个项目也最大化天显现了传化慈悲基金会的立异。在"传化·放心驿站"项目落地之前,作为秘书长的涂猛曾亲身四次跟车,跨度100多个小时,掩盖5000多千米。

    

提议那一项目标最后设法主意,是徐冠巨在生长物流行业时存眷到了这个群体的困难。涂猛入主团队后,阅历了长时间的专业化的需求观察,结果是他用"吓一跳"去描述观察的结论。

    

路上碰到的状况让他这位老公益人受惊不已,现在,天下货运总量76%是由卡车负担,我国卡车司机的数目已凌驾3000万人,个中80%以上曾经立室,立室的人中过半数具有两个孩子,根据社会学的计算方法,卡车司机群体掩盖1.5亿人。但是,他们的生涯状态却使人堪忧。

    

"他们是经济链条傍边议价才能最弱的一环,他们被臭名化,称为马路杀手,可许多卡车司机是给车购保险,本身却没有保险。车购的时刻是国三尺度,车贷还没有借完,国度忽然进步到了国五……那取那一群体的孝敬完整不对等。"在涂猛看来,那是完整被无视的一个群体。

    

涂猛在一次次跟车中发明,这些卡车司机完整是"原子化的劳动者",下疏散、下活动是他们的职业特性,但他们也不完整是残兵败将,而在一定程度上具有组织化,经常是基于老乡,大概跑同一条线路等等共性,竖立QQ群和微信群,车坏了每每就是在这些群里乞助。

    

基于实地访问中发明的微小信息,他们团队开辟了"传化·放心驿站"公益产物的构造功用,包孕构造、互动、支撑三个体系。



  立异·放飞一批公益天使  



可以说,"传化·放心驿站"每个体系的构建皆布满了立异。

    

涂猛引见,第一层面上,传化慈悲基金会的团队构建了构造体系。起首,他们基于卡车司机的本身特性,以"互联网+社区运营"的手腕,将卡车司机中的公益首脑和相助主干以驿站为单位构造了起来。卡车司机担负驿站少大概成为好站友可以获得肉体和物资鼓励,以此勉励支撑他们为遭受稀奇难题的卡车司机提议相助。

    

紧接着,他们开辟了"传化·放心驿站"线上社区APP,供应包孕谈天结交、在线问答、在线相助、道路救济、法律援助等方面的功用和服务,同时,那一平台发动驿站少亲睦站友到场公益自愿举动,生长为民间公益的主要气力。

    

以后,制订了鼓励取束缚相同一的运转划定规矩。涂猛更情愿将此称为"赋能行动",在划定规矩许可之下,驿站少们负担起了自治管理驿站的本能机能,涂猛以至引进了"罗伯特议事规则",便怎样构造线上会议、怎样寻觅议题等等停止了总结归纳,对驿站少们的才能停止培训,这类赋能行动让驿站得以更好天运转,更加那收部队生长为民间公益气力打下了坚固的根蒂根基。

    

第二个层面,他们构建了"传化·放心驿站"的相助体系。

    

一名卡车司机若是生长为"驿站少",每一年可以获得由传化慈悲基金会供应的两万元的公益基金,和一份百万元的保险,保单局限席卷了他的夫妇、孩子,掩盖了交通、医疗、衡宇等等各个方面。卡车司机若是成为"好站友",每人可以获得一份十万元的保险,那个中20%的优异好站友又可以获得百万保险的嘉奖。与此同时,在APP平台上,每一个月针对卡车司机们另有林林总总各具特色的激励机制,包孕定制打扮、特制车贴、百花奖章和评定司机们在虚拟社区的级别、声誉等等。

    

而怎样成为驿站少、怎样成为好站友、怎样得到级别嘉奖,审核的尺度就是司机们自助和相助的公益才能。在线上,若是一名卡车司机遭受车祸、瘫痪等等家庭难题,站友们能够为他提议筹款,在经由过程"轻松筹"和站友捐钱筹得款子的基础上,传化慈悲基金会将赐与不低于百分之十的公益基金救济。

    

卡车司机们对"传化·放心驿站"表现出了高涨的到场性。以公益相助为中心,卡车司机们在放心驿站APP平台上互动活泼,社区发帖12万余条,批评127万余条,8大运动互动人次高达259万余。累计11893次线上乞助,资助次数达164万余,线下现场救济2500余人次,资助处理率达77%。

    

第三个层面,他们构建了驿站的社会支持体系。现在席卷了7个内容:媒体存眷、研讨出书、社会服务、相助定制、法律服务、道路救济和项目检测。

    

往年4月10日,有名社会学家、清华大学社会学系传授沈本代表传化慈悲基金会公益研究院公布了《中国卡车司机调查报告No.1--卡车司机的群体特性取劳动过程》(以下简称蓝皮书)。作为"传化·放心驿站"构造功用重要组成局部,蓝皮书周全天勾画了我国卡车司机群体根基的生齿社会学特性,并在剖析了其劳动过程的根基特性的基础上,借总结了影响和制约卡车司机群体事情的轨制配景,而且面临卡车司机群体所面对的多少重要题目,提出了详细可行的对策发起。

    

"公益不只要自助,还要做社会提倡的功用,要在全部社会有价值输出,那也是我们为何要请来沈本先生做蓝皮书的缘由。"涂猛说,传化董事长徐冠巨几年来的人大提案都是关于卡车司机的,他们借经由过程媒体和民政部门、交通部、总工会等等相干部门络续反应卡车司机的生计状态,鞭策那一群体生存环境的改动。

    

涂猛说,他们的愿景是,三年内,放飞一批在路上的公益天使,打造一个在线上的公益品牌,要显现一个社会管理的胜利案例。



跟车途中,涂猛秘书长取卡车司机盛学荣合影

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